7 zinnen wegens je communicatie als manager te herzien

Ingeval manager of supervisor dienen je routinematig moeilijke problemen of interacties afhandelen. Je moet wellicht een negatieve beoordeling leveren, of rechtstreeks en autocratisch zijn sinds iemand erbij vertellen hoe ze hun werk moeten doen, ofschoon praten aan een ondergeschikte die boos en kritisch is. In deze plus andere gevoelige situaties zou moeten uw woordkeuze een behoorlijk verschil herzien in hoedanig uw communicatie wordt ontvangen en tevens begrepen.

Mot schilderen daadwerkelijk foto’s. Zeker, hier is zeven gewone alledaagse zinnen die nuttig kunnen bestaan in dit delicate situaties:

  • „Voelt iemand alternatief hetzelfde? ” Vaak aflevert een mens tijdens dezelfde personeelsvergadering dus idee, zeker opmerking of een kritiek ter sprake. De neiging is om direct in die mens te wensen reageren. Ie is nochtans uitermate relevant om binnen voorkomen deze de interactie een één-op-één discussie (of argument) wordt. Vraag logisch of iemand anders hetzelfde denkt. Wellicht wilt jullie hier erg anders mee omgaan als het afzonderlijk deze mens is of zoals de helft met de medewerkers zich in dezelfde manier voelt. Jouwe belangstelling zouden waarschijnlijk ook anderen aanmoedigen dat daar mogelijkerwijs gratis mee instemmen, en het is erg waarschijnlijker deze secure data rooms dit maar door het team effectief worden opgelost.
  • „Vertel ooit betreffende… ” Mogelijkerwijs is er een probleem, een belevenis of een project waarover u meer wilt begrijpen. Of wellicht gebeurde er iets datgene je moet weten. Menigmaal is de grootst effectieve manier om anderen aan erbij moedigen door erover binnenshuis praten, aan een algemene, openhartige opmerking zoals: „Vertel me hier wat dichtbij. ” Afhankelijk van hoe anderen reageren, kunt u vervolgens beslissen hoedanig u deze moet doen.
  • „Ik vind deze leuk over jouw ideeën ofschoon acties, echter hier ben het karwij… ” Zoals je kritiek gaan geven, zijn de heel vaak dezelfde exact idee wegens ie aanvankelijk bij binnenshuis segmenten met wat positiefs. Datgene helpt om de relatie fundamenteel positief te houden, en maakt u mede waarschijnlijker datgene de ondergeschikte luistert plus de kritiek accepteert.
  • „Ik begrijp hoeveel jou bedoelt, toch draag de hoed met mijn manager,… ” Het concept van „hoeden dragen” zijn regelmatig redelijke handig vanwege u persoonlijke rol betreffende anderen binnen scheiden door u rol zoals manager. Zoals medearbeider en ook vriend, kun je meevoelen of bovendien voelen bijvoorbeeld jou ondergeschikten. Maar je rol als manager kan van de verlangen dat jullie soort acties onderneemt ofschoon bepaalde verwachtingen betreffende anderen hebt datgene hun (en u) zich soms niet in hen comfort voelen. Sedert door die verantwoordelijkheid bij verwijzen als „het aanhebben door de hoed van mijn manager”, karaf u gemakkelijker aan u zijn wegens vastberadenheid binnenshuis bezitten bij het opgegeven vervullen van de verantwoordelijkheden plus u eenvoudiger fabriceren aan anderen wegens jouw eigen acties zoals hen manager binnen aanvaarden.
  • „Is daarginds nog wat dat jouw binnenshuis zeggen hebt? ” Jou positie als manager beslissend vaak datgene u de moeilijkheden, zorgen of andere moeilijkheden over anderen hoort. Datgene bestaan ongemakkelijk, moeilijk, problematisch, onaangenaam is ofschoon dingen dat jouw al weet. De wilt eventueel niet allemaal bekijken, alsof soms weet jij de al. De neiging zijn wegens bij zeggen: „Ik weet ie al, ” ofwel ietwat hoger datgene aangeeft datgene jouw niet wilt beluisteren. Echter u is veelal een exact idee teneinde de persoon te bekijken. Op dat manier zorgt u er niet enkel voor deze u allemaal hoort wat u willen weten, toch dat jij ook dezelfde bericht stuurt dat jij bereid leven te beluisteren.
  • „Mag ik dus suggestie uitvoeren? ” Sporadisch vereist jouw taak datgene je anderen vertelt wat ze moeten doen. Incidenteel heb u die kracht gratis, toch wil je wat richting geven in beginsel door jou specialisme plus ervaring. Indien jullie al de autoriteit hebt, wilt u soms gratis binnenshuis overdreven autocratisch handelen. Indien de gratis betreffende de autoriteit kunt beschikken, wilt u misschien dat de persoon je opmerkingen serieus neemt. Bij beide voorvallen: ‚Mag ik een suggestie verrichten? ‚ is dezelfde effectieve manier door jou punt over te brengen.
  • „Mooi betwon werk. ” De geschiedenis van de psychologie leert ons dat positieve feedback de beste motivator zijn. En gerespecteerd ie feit dat de meeste lieden vrijwel niet toereikend lof ontvangen boven allemaal aspecten betreffende hen bestaan, zijn ie beslissend teneinde krediet erbij geven precies waar krediet verschuldigd is als datgene nodig zijn. „Mooi werk” is beslist eenvoudige en effectieve manier om deze uit te voeren.
  • Comments are closed.

    Post Navigation